鼓士气  提要求  再谱富足和谐新篇章

——我队召开2008年工勘施工业工作会议

一年之际在于春，一日之际在于晨。为贯彻落实队年度工作会议精神，部署安排全年工勘施工工作，2月22日（正月十六日）上午，“地调三队2008年工勘施工业工作会议”在信阳队部办公楼四楼会议室召开。

工勘施工业工作会议现场

队长兼信阳工程地质勘察院院长徐友灵、队党委书记刘信安、队工会主席兼副队长姚晓东、副队长兼信阳工程地质勘察院常务副院长贺华、队副总工程师兼办公室主任彭月英出席了会议，工程地质勘察院副院长王春来、丰耀东、谌伟、张建良等领导和管理干部、生产技术骨干参加了会议。

会议由工勘院副院长、党支部书记丰耀东主持。

徐队长在大会上首先讲话，他说参加此次工作会议主要表达三方面意思：一是看望与会的同志们，并通过你们向工勘施工业全体职工转达新年问候！二是为工勘施工业在新的一年更大的发展鼓劲加油。三是对工勘施工业下步发展提几点的要求。

徐队长在回顾我队工勘施工业的发展历程时指出：我队工勘施工业是队走市场化道路最早的一块，也是全队队办企业发展最好最快、发展质量最高的一块，职工也从中受益很大。之所以这样说，主要有以下几个方面的表现：一是工勘施工业是培养人才的地方，不管是经营管理人员还是一般职工，都得到了市场经济的锤炼，具备了敏锐的市场意识和风险意识，队鼓励职工在从事劳动的同时多渠道进行资产性投资，工勘施工业这块的职工踊跃参加，敢于多入股入大股参与组建民营资源型公司，敢于购置设备参与企业生产经营，并获得了较好的收益；二是工勘施工业也是一个培养干部的地方，锻炼了一大批管理干部和技术干部，不仅自身经营管理水平持续提高，而且为全队的管理输送了优秀的管理与技术干部；三是工勘施工业近几年的发展是无条件的发展，既无条件服从于队人员安置任务，又无条件服从于队提出的发展要求，不向队伸手要资金、要照顾、要优惠，不讲价钱，克服困难谋求发展。

针对新一年的发展，徐队长提出四点具体要求。一要增强以产权制度改革提高发展动力的意识。在当前工勘施工业经济发展的良好形势下，努力做好工勘施工企业的改革改制工作，目前工勘施工业资本成分都是国有的，按照国家和省局要求，必须国退民进；希望大家在工勘施工业改制过程中，谨慎积极地参与。工勘施工业这几年在队办企业中自主发展的最好最快，也是改制最有利的条件。二要增强快速发展的危机意识。每一年发展都是从零开始，发展的任务还很艰巨。全局及社会上的工勘施工业发展普遍迅速，我们还没有形成承接大项目的稳定气候，面临的形势还很严峻，市场原材料上涨，生产成本就跟着上去，这都给我们的经济发展带来了一定的压力，大家要增强节能降耗意识，各个环节都要节约，增强勤俭办企业的理念。三要在拓展产业领域和经营领域上再下大功夫。在稳固传统四大产业的基础上，要逐步开拓新的业务领域，寻找新的产业突破点，培育新的经济增长点，鼓励职工到省外甚至国外创建办事处。四要做好平安和谐工作。平安和谐包括抓好安全卫生工作，大家一定要重视安全，将安全时刻放在心上；要重视和谐，对外打交道要谦虚诚恳，对内也要真诚和睦相处；希望大家在构建和谐队伍中做出应有的贡献。

刘书记在会上指出，今天是一次鼓劲和加压的专项工作会议。工勘院有着良好的发展基础，职工具有团结吃苦打硬仗的精神，队给予的支持及相关产业政策，这都是新一年完成目标任务的有利条件。参会人员要在自己的岗位上发挥模范带头作用，为全院目标任务的顺利完成作出自己的贡献。同时，他还就深入学习贯彻党的十七大精神、2008年度的各项目标任务、“走出去”工作、单位改革改制、地勘单位岗位设置、企业文化建设等方面进行了详细的讲解并提出具体要求。

工会主席兼副队长姚晓东对工勘院2007年全体职工的工资收入大幅度提高表示满意。同时希望随着工勘施工业的快速发展，工勘院的干部职工们应注重新知识、新技术的学习，持续提高队伍整体素质，工勘院要积极创造条件、采取措施促进职工的学习和教育，开展好以提高劳动技能为主题的劳动竞赛活动。

副队长贺华在总结工勘施工业取得的成绩时说：2007年是工勘施工业取得突破性发展的重要一年，多项经济指标创历史新高；完成产值突破3000万元大关，全院职工人均收入继续大幅度增长，承担大项目能力进一步增强，经营发展模式进一步多元化。对新一年的工勘工作，他强调指出：一要注重安全生产。全院干部职工都要在思想上、行动上高度重视安全，做到警钟长鸣。各单位要按月及时向队安全质量管理科报安全隐患排查报告；二要注重生产质量。项目质量的好坏关系到工勘院的荣誉、出路和发展，关系到每一个职工的切身利益，质量管理一直是院特别重视并常抓不懈的工作，但依然存在着问题和教训，在新的一年里，各级管理人员和技术人员一定要高度重视质量管理工作，切实增强紧迫感和责任感，确保工程施工质量；三是着力抓好经营工作。经营工作的成功与否直接关系到院的生存与发展。工勘院每位干部职工有责任、有义务为经营工作尽一份力。各级领导也要加大经营人员的培养力度，多培养出一批复合型人才；四是进一步加强团队建设。工勘院历来注重团队建设，也一直致力于团队建设。每一位工勘人要会尊重人、会沟通、相互协调、相互理解、加强学习，提高素质，从而提高团队的整体素质和凝聚力；五是强化劳动纪律。无规矩不成方圆，没有纪律的单位必然是一盘散沙。在新的一年里，将不定期的对院工作人员主要是中层干部和各室内工作人员的出勤情况进行检查；六是正确看待劳动分配；七是正确执行新劳动合同法；八是注重成本控制与勤俭节约。

队副总工程师兼办公室主任彭月英针对项目施工、报告编写等技术质量问题进行了强调、提出了要求。

会议还传达贯彻了队九届一次职代会暨2008年工作会议精神，重点学习了《队长工作报告》，以统一思想、明确方向、指导工作、促进发展。