“两 会”专 辑

      我队八届二次职代会暨2004年经济工作会议2月18日在信阳隆重召开。会议认真回顾了2003年的成绩和存在的问题，拟定了2004年目标任务和措施。

现在目标已明确，措施任务已定，留给我们的是如何以新的方式努力提高我队的管理水平和经济效益。为此本刊特推出“两会”专辑，希望广大干部职工认真贯彻落实“两会”精神，不断进取，开拓创新，争取取得更好的成绩。

主  编： 黄  玉  娥        责任编辑：周 强  赵 娜

打  印： 姚  晓  勤        校    对：  赵   娜

我队召开八届二次职代会暨

2004年经济工作会

 二月的信阳，阳光灿烂，春光明媚，我队八届二次职代会暨2004年经济工作会议于2月18日在队部四楼会议室隆重召开。职工代表及中层以上领导干部70余人出席了会议。

会上，党委书记刘信安传达了省地矿局经济工作会议精神，徐友灵作了题为《创新经营，创造效益，为全面完成2004年经济工作目标任务而奋力拼搏》的工作报告，蒋斌作了《财务工作报告》，高明宣读了《2004年发展与改革总体方案》，鲁华治通报了履行《集体合同》有关情况。

在分组讨论中，与会人员畅所欲言，纷纷发表自己的看法，提出了许多建设性的意见和建议。

2月19日上午，徐友灵同志解答了与会人员提出的问题。职工代表以无记名投票表决方式通过了“三项”决议。然后，对队级领导进行了民主测评，省地质工会助理调研员陈传福、局政治部副主任王建坤、监察室张熹同志到会指导并讲话。随后队领导徐友灵、井立广、龙斯雄、万守全、黄玉娥、姚晓东、刘信安分别述职。与会人员分组对队领导进行了民主评议。

下午，陈乃虎宣布了2003年安全目标责任制奖励名单，表彰了“安康杯”竞赛优胜单位；党委副书记黄玉娥通报了2003年度职工代表民主评议中层干部结果；党委书记刘信安宣读了队2003年表彰决定，并对先进单位和先进个人进行了表彰；徐友灵同志与工程公司等基层单位签定了安全目标责任书。

徐友灵同志代表队领导讲话：一是机构设置和班子调整很快就要明确；二是各单位要积极将目标任务分解，不等不靠，队上努力为企业发展创造良好的环境；三是要大力发扬艰苦奋斗的作风，勤俭办事。

最后，党委书记刘信安作会议总结：一是要认真贯彻落实本次会议精神，要做到全体职工人人皆知；二是要营造齐心协力抓工作的环境；三是要狠抓落实，各尽其责，各尽其职。他要求与会人员：一要把学习放在首位；二是大力发扬求真务实的工作作风，三要带头落实会议精神，宣传、动员职工立即行动起来；四要强化责任意识、团队意识、大局意识；五要大张旗鼓宣传发展与改革，营造干事创业良好氛围；六要关心职工生活，维护职工合法权益。 

一、二OO三年工作回顾

2003年，全队完成总收入4450万元，生产增加值1860万元，实现节约与收益85万元，职工平均收入13076元，保持了全国模范职工之家和市级文明单位称号。

二、2004年经济工作的总体部署

（一）主要目标

1、经济持续发展，实现年收入4700万元、生产增加值1950万元、节约与收益200万元、职工平均收入13800元。

2、继续保持市级文明单位称号。

3、实现全年安全生产无重大责任事故，杜绝职业病发生。实现社会治安综合治理、计划生育工作达标。

（二）产业发展，稳固现有经营领域，催生新的经济增长点，强化经济效益意识，快速发展产业经济

突出两个创新：经营理念创新、经营手段创新

实现四个突破：产业领域突破、经营区域突破、企业品牌突破、经济效益突破

1、地质勘查要强化大地质观。

2、矿权经营工作要有新的成效。

3、矿业开发要大胆稳妥地实施。

4、工勘施工业要强力发展，实现跨越。

5、多种经营要实现全面盈利。

6、物业公司要管理、开发、利用好队现有房地产，为将来成为市场主体做好充分地准备。

地质医院要在坚持服务质量的同时，加强管理，增加创收，提高效益。

7、基地开发工作。结合信阳城市规划和区域发展的要求，融入市场，科学规划，积极推进。

（三）经营机制，加大产权制度改革力度，创新奖励分配制度，激发干部职工的积极性

突出两个创新：产权制度创新、激励机制创新

实现两大突破：职工收入突破、单位积累突破

1、大力推进产权制度改革，队将选择1-2个单位进行深化股份制或股份合作制改制试点。

2、机制创新、放权经营。

3、创新奖励分配制度，激发职工的劳动积极性，全面推行岗位工资制。

（四）管理与服务工作，进一步加强管理，确保企业有序快速发展

突出两个创新：管理理念创新、管理手段创新

实现两大突破：人力资源开发突破、经济运行质量突破

1、劳动人事管理上，全员实行劳动用工聘用制，做到双向选择的有机结合。

2、财务管理上，重点加强对资产、资金、帐号、财务人员的管理。

3、加强资质、印章、合同及非生产性支出的规范管理。

4、安全管理上要进一步落实安全生产责任制，强化生产单位第一责任人的安全生产意识。

5、离退休职工管理要切实搞好服务。

6、社会治安综合治理和计划生育管理工作要确保不留隐患，不出问题。

7、关心职工生活，搞好职工福利。在年度经营取得较好效益的情况下，为职工办1-2件实事好事。

（五）思想政治和精神文明建设工作

突出两个创新：工作理念创新、工作方法创新

实现两大突破：队伍文化建设突破、企业形象宣传突破

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，切实增强干部职工发展与改革的意识，塑造一支敢于拼搏、富于创造的干部职工队伍。

2、围绕保持我队市级“文明单位”荣誉称号，开展提档升级活动。加大投入，全面提高企业文化建设水平，丰富职工的文化生活，进一步树立单位形象，营造良好的企业文化氛围。

3、落实职代会职权，切实加强民主管理工作。认真履行集体合同，依法维护职工的合法权益。提高职工参政议政水平，使职工为企业发展贡献出自己的智慧和力量。

4、加大纪检监察工作力度，充分发挥纪检监察作用，确保干部职工不发生不廉洁案件。

创新经营   创造效益

新 春 布 新 局

——八届二次职代会暨2004年经济工作会议侧记

“春来百花红映日，冬去芳草碧连天”。

八届二次职代会暨2004年经济工作会议的召开，我队处处洋溢着与时俱进、寻求发展的热烈气息，擂响了新一年发展与改革的战鼓。

认真讨论  共商大计

 本次会议与会人员相聚在一起，畅谈我队的发展与改革大计，交换着自己的想法和意见，探讨着发展，制定着改革措施，蕴含着信心，展望着未来。

大家按会议议题逐个进行了讨论。他们开动脑筋，踊跃发言，纷纷对我队的发展和改革建言献策。

在讨论《队长工作报告》时，代表们一致认为《队长工作报告》有四个明显的特点：一是目标鼓舞人心；二是指导思想明确；三是改革力度较大，措施具体得力；四是强化管理突出。报告实事求是地回顾总结了2003年的成绩，查找了工作中存在的问题，认真分析了我队目前所处的环境和机遇，明确了2004年的目标、任务和总体工作思路，立意新、措施实，鼓舞人心，是我队加快发展、努力奔小康、奋勇开拓的重要文件。

同时，代表们也建议对个别条款进一步修改完善，加大管理力度，将工作做细做实，制定相应的办法措施，增加可操作度。

推进产业制度改革  提高经营管理质量

“发展混合所有制经济、推行项目经营责任制、推行岗位工资制、加强管理与服务”，是我队今年发展与改革的主要亮点。

发展混合所有制，稳步推进所属企业的产权制度改革，选择1~2单位进行试点改制，鼓励职工参股、管理层控股、经营者持大股。渐次进行真正意义上的股份制或股份合作制改造，多渠道多形式吸纳不同资本。

积极推行项目经营责任制。地质勘查、工程施工、工勘施工、多种经营各企业，可在业务承揽、项目实施、产品制造各个环节，进行全成本费用包干，把项目成本控制权层层落实到项目责任人。

大力推行岗位工资制。队（公司）根据岗位设置、岗位责任和劳动强度等，本着以岗定薪、岗变薪变、同工同酬的原则制定岗位工资标准，提高活工资分配比例。

强化企业管理与服务工作。要做到“一明晰、两保证、三结合、四加强”。既明晰产权的基础上，将所有权与经营权相分离；保证安全生产，保证职工收入适度增长；人才工作上，实行内部挖掘和外部引进相结合；监督机制上，实行审计监督与行政监督相结合；经济核算上，要实行项目核算与阶段性核算相结合；要加强财务管理，加强资质管理，加强合同管理，加强非生产性支出的规范管理。

精神文明建设方面，加大基本设施投入，强化宣传工作的统一管理，提升企业知名度，树立企业良好形象。

“百花吐艳添瑞气，万树迎春起和风”。2004年在“两会”激动人心号角的感召下，我队定然会绽放出新的生机。让我们振奋精神，与时俱进，再创辉煌佳绩，直奔锦绣前程。